第一步、 成立雙重預防機制數字化系統建設領導機構
   2022年6月，為確保雙重預防機制數字化系統建設工作的高效推進，公司成立以主要負責人任組長，分管安全、技術負責人、分管生產、設備負責人任副組長的專項領導機構，下設協調辦公室、風險評估工作組。明確各自職責，組織全員開展雙重預防機制數字化系統建設工作。
   第二步、制定工作實施方案
   公司組織相關部門深入研習雙重預防機制數字化系統建設相關文件，結合企業實際情況，制定工作實施方案，明確工作目標、工作任務、工作要求及完成時限。
   第三步、組織全員開展培訓學習
   安環部按照雙重預防機制數字化系統建設工作實施方案制定培訓計劃，明確培訓學時、培訓內容、參與人員等，分批次開展全員培訓工作。培訓內容包括雙重預防機制建設的思路、安全風險及隱患排查清單編制方法、信息化系統操作使用等。確保崗位人員掌握雙重預防機制數字系統的運行方法。
   第四步、劃分單元、編制完善“兩個清單”
   公司依據雙重預防機制數字化系統建設要求，按照“功能獨立、大小適中、易于管理”的原則，選取生產裝置、液體罐區、裝車站臺、循環水廠、消防水站、火炬作為安全風險分析單元，組織生產系統全員開展安全風險清單和隱患排查清單編制工作，繪制企業安全風險“四色圖”并向全體員工發布。

   第五步、建立雙預防信息化系統賬戶并運行
   公司按要求建立雙重預防機制數字化系統賬戶，在系統內錄入公司組織架構，開通個人隱患排查賬號，上傳安全風險管清單、隱患排查清單及風險四色圖等，配備必要的隱患排查硬件設施，實現公司雙重預防機制信息化系統運行情況與政府監管平臺互聯互通。
截至發稿，公司雙重預防機制信息化系統已平穩運行一個月有余，在推進公司安全風險分級管控、強化隱患排查治理、實現事故預防工作信息化等方面取得了初步成效。后續將進一步完善系統建設和運維，為公司安全生產保駕護航。